Know-how

Es reicht nicht, neue Verfahren oder Methoden zu etablieren. Ihre Organisation muss diese auch ohne unsere Unterstützung sicher anwenden und weiterentwickeln können.

All das was wir tun, bringen wir Ihnen auch bei und sorgen dafür, dass für Ihr Unternehmen nicht nur das Ergebnis, sondern auch das Wissen und die Erfahrung Ihrer Mitarbeiter auf der Habenseite steht.

Parallel zum Projektgeschäft ergibt sich sicherlich die Gelegenheit, über Inhalte, Vorgehen und Methoden zu sprechen. Es gibt auch Unterlagen und Bücher, die Sie zu dem Thema lesen können. Noch besser, gezielter und nachhaltiger ist natürlich eines der Trainings, die wir entweder "In-House" bei Ihnen vor Ort oder als offene Seminare in unseren Räumlichkeiten anbieten.

LEAN. Erfolgreich. Machen.

  • Projektbeispiel Prozessmanagement

    Die Betriebsorganisation eines Versicherungsunternehmens wurde vom Vorstand beauftragt, ein Konzept zum Prozessmanagement und Entwicklung einer Prozessorganisation zu entwickeln und nach Abstimmung im Unternehmen zu etablieren.

    Aufgrund der fehlenden eigenen Erfahrung der Betriebsorganisation im Prozessmanagement wurde orgalean beauftragt, die Entwicklung der Konzepte zu unterstützen und die internen Mitarbeiter im Umgang mit den Methoden und der anzuschaffenden Technik zu schulen.

    Dabei wurde auch die Rolle der Betriebsorganisation im Prozessmanagement und im Unternehmen insgesamt modifiziert und die Bereichsleiter in der Wahrnehmung einer übergreifenden Prozessverantwortung unterstützt.

  • Projektbeispiel Projektleitercoaching

    Nach Durchlaufen eines Ausbildungsprogramms standen die "frischgebackenen" Projektleiter vor der Herausforderung, ihr theoretisches Wissen in der Praxis als Projektleiter umzusetzen und mit dem Rollenwechsel "vom Mitarbeiter zur Führungskraft" umzugehen. Denn eine Projektplanung im Seminar zu erstellen ist etwas ganz Anderes, als sich im Unternehmen mit widersprüchlichen Zielen, sperrigen Stakeholdern und vollen Terminplänen auseinanderzusetzen. Wir haben die Projektleiter über mehrere Monate regelmäßig begleitet und dabei sowohl konkrete Tipps und Feedback gegeben als auch bei der Selbstreflexion in der neuen Rolle geholfen.

    Hierzu war ein sehr enges Vertrauensverhältnis erforderlich. Unsere Berater konnten durch ihre Erfahrung und ihre Persönlichkeit die Mitarbeiter unseres Kunden dabei unterstützen, ihren Weg zu gehen und ihre Projekte erfolgreich abzuschließen.

  • Kundenmeinung

    "Das Projektleiter-Coaching von orgalean in drei Worten: Pragmatisch, Praktisch, Gut."

    Projektleiter, IT-Dienstleister

     

    "Aus Sicht der Geschäftsleitung war die erfolgreiche Umsetzung des Projektcoachings durch orgalean auch für die strategische Projektmanagement-Entwicklung des Gesamtunternehmens sehr wichtig."

    Geschäftsführer, IT-Dienstleister

  • Artikel über unser Projektleitercoaching

    projektleitercoaching